управленческий проект

  • Научно-исследовательская работа
  • Педсоветы
  • Повышение квалификации
  • pptx
  • 06.10.2026
Публикация на сайте для учителей

Публикация педагогических разработок

Бесплатное участие. Свидетельство автора сразу.
Мгновенные 10 документов в портфолио.

проект для менеджмента
Иконка файла материала Управленческий проект.pptx

Куратор проекта

Зам Директора по ВР:Журавлева С.А

Руководитель проекта

Кураков Е.С.

Актуализация проблемы



В условиях глобализации и цифровизации особенно важно 
сохранить духовно‑нравственные ценности и сформировать у подрастающего поколения гражданскую позицию.

Цель проекта

создание целостной воспитательной системы, обеспечивающей развитие 
социально ответственной, нравственно зрелой и творчески активной личности в условиях современной социокультурной среды.

Задачи проекта

Разработать и внедрить комплексную программу воспитания с учётом возрастных особенностей учащихся.

Сформировать эффективную модель ученического самоуправления.

Укрепить взаимодействие семьи и школы в вопросах воспитания.

Внедрить современные воспитательные технологии (социальное проектирование, квесты, форсайт‑сессии и др.).

План контрольных событий проекта

«Гармония личности: воспитательная система 
школы будущего»

N п/п

Наименование задачи/контрольного события

Ответственный исполнитель

Дата решения задачи/наступления контрольного события

1

2

3

1.1

Анализ воспитательной работы, анкетирование учащихся и родителей, разработка нормативной базы, формирование творческих групп, создание рабочей группы по разработке программы воспитания

1.2.

Внедрение программ по направлениям, организация ученического самоуправления, проведение традиционных мероприятий, обучение педагогов и актива, партнёрство с семьями, реализация социальных проектов, мониторинг промежуточных результатов

Директор школы

10.09.2026

«Гармония личности: воспитательная система 
школы будущего»

N п/п

Наименование задачи/контрольного события

Ответственный исполнитель

Дата решения задачи/наступления контрольного события

1

2

3

4

2.

Сформировать эффективную модель ученического самоуправления

2.1.

Разработка Положения о воспитательной работе, Программы развития воспитательной системы, должностных инструкций

Методист 

20.09.2026

2.2.

Создание методического объединения классных руководителей, семинары по современным воспитательным технологиям, разработка методических рекомендаций

Зам.директора по ВР 

 2.3.

Курсы повышения квалификации по воспитательной работе, тренинги для актива учащихся, обучение педагогов новым технологиям

Педагог - психолог

До 28.02.2026

Повышение качества математического образования детей 5-9 классов через создание эффективной цифровой образовательной среды

N п/п

Наименование задачи/контрольного события

Ответственный исполнитель

Дата решения задачи/наступления контрольного события

1

2

3

4

3.

Внедрить современные воспитательные технологии (социальное проектирование, квесты, форсайт‑сессии и др.).

3.1.

Оснащение комнаты ученического самоуправления, закупка атрибутики для мероприятий, оборудование для экологических акций

 Директор школы

1.09.2027

3.2.

Гранты, субсидии, спонсорская помощь, родительские взносы, внебюджетные средства

 Директор школы

10.09.2027

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

КРИТЕРИИ
ОЦЕНКИ

ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ

сформирована целостная система воспитательной работы с чётким распределением функций и ответственности;

положительная динамика уровня воспитанности учащихся

(по результатам диагностики)

улучшение социально‑психологического климата в коллективе

(по результатам социометрии)

высокая удовлетворённость участников воспитательным процессом

(по результатам анкетирования — не менее 85 %)


создана эффективная модель ученического самоуправления с реальными полномочиями;

 увеличение доли учащихся, вовлечённых в самоуправление

(с 20 % до 60 %)


укреплено партнёрство семьи и школы через совместные проекты и мероприятия;

повышение посещаемости родительских собраний

(с 50 % до 80 %)


развиты школьные традиции, способствующие преемственности поколений и формированию корпоративной культуры;

увеличение количества школьных традиций

(с 5 до 15)


повышена социальная активность и ответственность учащихся;
.

рост числа социальных проектов с участием учащихся

(с 2 до 10 в год)

РИСКИ

СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ РИСКОВ

Недостаточное бюджетное финансирование

планирование бюджета с резервным фондом на 10–15 %, поиск внебюджетных источников (гранты, спонсорская 
помощь), участие в федеральных и региональных 
программах поддержки образования.

 Сопротивление изменениям со стороны части 
педагогического коллектива 

 разъяснительная работа через семинары и тренинги, 
вовлечение педагогов в разработку программы, система морального и материального стимулирования за 
внедрение инноваций.

Неготовность учителей работать по-новому

Курсовая подготовка, обмен опытом

Эмоциональное выгорание педагогов

психологическая поддержка (работа школьного 
психолога), гибкий график работы, система поощрений и отдыха, тимбилдинги.

Ресурсы реализации проекта

КАДРОВЫЕ: педагогический коллектив, школьный психолог, заместитель директора по ВР, директор

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ: проведение педсовета, семинара-практикума, метод.объединений

ПРОГРАММНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ: методические разработки, памятки для детей и педагогов

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ: учебные кабинеты, оснащенные компьютерами с выходом в интернет, интерактивными досками

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ: оплата курсовой подготовки педагогов; привлечение спонсоров, участие в проектах

ИНФОРМАЦИОННЫЕ: школьная телестудия, размещение информации на сайте школы

ПАРТНЁРСКИЕ (ПРИВЛЕЧЁННЫЕ): педагоги дополнительного образования.

Стоимость (бюджет) проекта

№ п/п

Статья расходов

Ед.изм.

Кол-во

Стоимость единицы, руб.

Общая стоимость, руб.

1

2

3

4

5

6

Наименование раздела

1. 

 Оплата курсовой подготовки

 руб.

5 чел 

 3500

17500 

 2.

 Стимулирующие выплаты за выполнение работы по реализации проекта

7 чел. 

5000 

35000 

3.

 Информационное сопровождение проекта (выпуск и распространение разработанных методических материалов)

 10 шт.

2000 

 20000

 

 

ИТОГО:

72500

Состав проектной группы

N п/п

Наименование проектной роли

Процент загрузки на проекте

ФИО участника проектной группы

Наименование подразделения и должности участника проектной группы

1

2

3

4

5

1.

 Куратор проекта

15% 

Журавлева С.А.

Зам директора по вР 

 2.

 руководитель проекта

25%

КУРАКОВ Е.с.

Учитель информатики

 3.

 участники проекта

60 %

Алексеев А.Д.
Искуссных О.А.
Золотухин А.Г

Куратор проекта

Зам Директора по ВР: Журавлева С.А.

Руководитель проекта

Кураков Е.С.

Скачивание материала доступно только для авторизованных пользователей.

Посмотрите также