Анализ деятельности министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Нижегородской области

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ И ЖИЛИЩНО- КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Рыбаков Артём Сергеевич

Аннотация: в статье представлен анализ профессиональной деятельности Михаила Александровича Куренкова, исполняющего обязанности министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Нижегородской области. Рассматриваются его карьерный путь, ключевые профессиональные и личностные качества, а также управленческий стиль.  Особое внимание уделено ролям Куренкова в рамках модели Генри Минцберга, включая функции главы, распределителя ресурсов, стабилизатора и переговорщика. Анализируется его карьера, сочетающая государственную службу, частный сектор и руководящие должности, что формирует гибридный управленческий подход.  Стиль управления Куренкова характеризуется как смешанный, с элементами административно-командных и демократических методов, ориентацией на результат и адаптивностью к кризисным ситуациям. В заключении отмечается, что его работа обеспечивает стабильность в сфере ЖКХ, но для качественных преобразований необходимо активнее внедрять инновации и развивать взаимодействие с заинтересованными сторонами. Данная статья представляет ценность как для теоретиков управления, так и для практиков – руководителей ЖКХ, государственных служащих и экспертов в области энергетики и коммунального хозяйства.

Ключевые слова: Министерство ЖКХ, государственное управление, стиль руководства, карьера, Минцберг, Нижегородская область.

Abstract: the article presents an analysis of the professional activities of Mikhail Alexandrovich Kurenkov, Acting Minister of Energy and Housing and Communal Services of the Nizhny Novgorod region. His career path, key professional and personal qualities, as well as managerial style are considered. Special attention is paid to Kurenkov's roles within the Henry Mintzberg model, including the functions of head, resource allocator, stabilizer, and negotiator. His career is analyzed, combining public service, the private sector and senior positions, which forms a hybrid management approach. Kurenkov's management style is characterized as mixed, with elements of administrative, command and democratic methods, result orientation and adaptability to crisis situations. In conclusion, it is noted that his work ensures stability in the housing and communal services sector, but for qualitative transformations it is necessary to actively introduce innovations and develop cooperation with Winter. This article is valuable for both management theorists and practitioners – housing and communal services managers, civil servants and experts in the field of energy and utilities.

Keywords: Ministry of Housing and Communal Services, public administration, leadership style, career, Mintsberg, Nizhny Novgorod region.

Актуальность. Сфера жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) и энергетики является одной из наиболее социально значимых и сложных отраслей государственного управления. От её эффективности напрямую зависит качество жизни населения, стабильность тарифной политики и экологическая безопасность регионов. В условиях роста требований к энергоэффективности, цифровизации услуг и необходимости модернизации инфраструктуры особенно важна роль руководителей, способных сочетать административные методы с инновационными подходами. 

Анализ деятельности Михаила Александровича Куренкова в должности и. о. министра энергетики и ЖКХ Нижегородской области представляет практический интерес для исследователей государственного управления, кадровой политики и отраслевого менеджмента. Изучение его карьерного пути, управленческих ролей (по модели Минцберга) и стиля руководства позволяет выявить ключевые компетенции, необходимые для эффективного управления в сфере ЖКХ. 

Кроме того, данное исследование актуально в контексте современных вызовов, стоящих перед региональными властями: повышение прозрачности тарифообразования, снижение износа коммунальных сетей, внедрение «умных» технологий и взаимодействие с населением. Опыт Куренкова демонстрирует, как сочетание государственного и частного опыта, а также адаптивный стиль управления могут способствовать решению этих задач. 

Краткая биография. Михаил Александрович Куренков начал свой профессиональный путь с получения высшего образования в 2005 году, окончив Волго-Вятскую академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление». В том же году он приступил к работе в сфере госуправления, заняв должность ведущего специалиста в управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Приволжскому федеральному округу. 

Продолжая развиваться в профессиональном плане, в 2009 году Куренков прошел переподготовку в Нижегородском государственном университете им. Н. И. Лобачевского, получив дополнительную квалификацию в области юриспруденции. 

С 2005 по 2015 год он работал в государственной жилищной инспекции Нижегородской области, где прошел путь от главного специалиста до начальника отдела, нарабатывая опыт в сфере ЖКХ. В 2015 году Куренков ненадолго перешел в коммерческий сектор, заняв должность начальника отдела в ООО «Бюджетные и финансовые Технологии» (Нижегородский филиал), но уже в том же году вернулся в госструктуры, продолжив работу в жилищной инспекции. 

С 2021 года его карьера была связана с министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Нижегородской области, где он последовательно занимал должности начальника управления, заместителя министра, а с 16 мая 2024 года приступил к исполнению обязанностей министра. 

Профессиональные и личностные качества. Профессиональные и личностные качества Куренкова:

-                    профессионализм и ответственность за выполнение должностных обязанностей. Куренков демонстрирует эти качества в своей работе, что отражается в достижениях его ведомства.  

-                    целеустремлённость и лидерские качества. Они помогают ему координировать работу Министерства энергетики и ЖКХ, достигать целей, которые стоят перед ведомством.

-                    стремление к развитию и обучению. В 2005 году Куренков окончил Волго-Вятскую академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление», а в 2009 году прошёл профессиональную переподготовку в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по направлению «Юриспруденция». 

-                    надёжность и честность. Эти качества проявляются в его работе, например, в том, что он не передаёт данные третьим лицам и пишет только по делу информацию.

Также Куренков обладает рядом государственных и ведомственных наград, которые подчёркивают его достижения и вклад в развитие региона. Например, в 2009 году он получил почётный диплом Губернатора Нижегородской области, в 2013 году – почётную грамоту, в 2018 году – благодарность Губернатора, в 2019 году – благодарность Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Роли Куренкова М. А. по Г. Минцбергу. Для рассмотрения ролей подхода Минцберга применительно к деятельности Куренкова Михаила Александровича важно понимать специфику организации, которую он возглавляет, её цели и структуру управления. Генри Минцберг выделяет десять управленческих ролей, каждая из которых отражает определённые аспекты деятельности руководителя:

1. Роль главы.

Отвечает за символическое представительство, выполнение церемониальных обязанностей, установление внешних связей и формирование имиджа организации.

Куренков Михаил Александрович регулярно участвует в официальных мероприятиях, подписывает важные соглашения и выступает лицом своего предприятия перед партнёрами и клиентами.

2. Информационная роль передатчика.

Включает сбор, обработку и распространение важной внутренней и внешней информации внутри организации.

Михаил Александрович активно взаимодействует с сотрудниками различных уровней, проводит совещания, выслушивает мнения специалистов и принимает решения на основании полученной информации.

3. Предпринимательская роль инициатора.

Предполагает выявление возможностей развития бизнеса, принятие решений относительно новых проектов и инициатив.

Куренков постоянно ищет новые возможности для решений поступивших проблем.

4. Распределитель ресурсов

Ответственность за распределение материальных, финансовых и человеческих ресурсов между подразделениями компании.

Руководитель должен эффективно распределять ресурсы таким образом, чтобы максимизировать прибыльность и эффективность компании. Например, Михаил Александрович контролирует выделение бюджетов на различные проекты.

5. Приемник информации

Постоянное наблюдение за изменениями во внешней среде – законодательство, экономика, конкуренты, технологии.

Этот аспект проявляется в активном изучении рыночных тенденций, анализе поведения конкурентов и законодательных изменений, влияющих на строительную отрасль.

6. Стабилизатор

Разрешение внутренних разногласий, возникающих среди сотрудников или подразделений.

При возникновении конфликтных ситуаций Михаил Александрович лично вмешивается, стремится урегулировать споры мирным путём, сохраняя продуктивную рабочую атмосферу.

7. Ведущий переговоры в коллективе

Поддержка эффективных коммуникаций внутри коллектива и обеспечение взаимодействия между различными уровнями управления.

Развитые коммуникативные способности позволяют Куренкову успешно управлять командой профессионалов, своевременно доводить до подчинённых необходимую информацию, мотивируя их на достижение высоких результатов.

Таким образом, подход Минцберга даёт комплексное представление о многообразии функций, которые руководитель обязан исполнять ежедневно. Для эффективного управления организацией Михаил Александрович успешно сочетает роли, обеспечивая устойчивое развитие ЖКХ.

Виды карьеры и модель карьеры. На основе представленного опыта Куренкова Михаила Александровича можно выделить несколько видов карьеры:

1. Карьера в государственной службе:

- Начало карьеры в Федеральной службе по надзору.

- Продолжение в государственной жилищной инспекции, где он прошел путь от ведущего специалиста до начальника отдела.

2. Карьера в частном секторе:

- Опыт работы в ООО «Бюджетные и финансовые технологии», что придаёт ему уникальную перспективу, сочетающую как государственные, так и частные подходы к управлению.

3. Руководящая карьера:

- Постепенное продвижение к руководящим должностям в министерствах, что свидетельствует о его лидерских качествах и способности к стратегическому управлению.

Куренков Михаил Александрович демонстрирует модель карьеры, которую можно охарактеризовать как «линейную». Она включает в себя:

1. Продвижение по службе:

- Постепенное повышение должности и ответственности, что говорит о его успешном восхождении по карьерной лестнице.

2. Развитие навыков и квалификаций:

- Чередование общего и специализированного образования (управление и юриспруденция) помогло ему развить необходимые навыки для работы в сфере государственного управления и ЖКХ.

3. Смешанный путь:

- Сочетание работы в государственных и частных структурах дает ему возможность интегрировать разные подходы в свою работу, что повышает его профессиональную квалификацию и валидирует его опыт.

Общая картина его карьеры говорит о постоянном профессиональном росте, накоплении разнообразного опыта и способности адаптироваться к различным условиям и требованиям работы как в государственной, так и в частной сферах.

Стиль управления. Михаил Александрович Куренков, как исполняющий обязанности министра энергетики и ЖКХ Нижегородской области, вероятно, придерживается смешанного стиля управления, сочетающего элементы административно-командного и демократического подходов. 

1. Результатоориентированность 

- Акцент на выполнение ключевых показателей (например, снижение аварийности в ЖКХ, модернизация инфраструктуры). 

- Жёсткий контроль за исполнением поручений, особенно в условиях кризисных ситуаций (аварии, зимние периоды). 

2. Административный контроль 

- Использование директивных методов в работе с подчинёнными и подведомственными организациями. 

- Чёткое распределение зон ответственности, возможно, с элементами вертикального управления. 

3. Демократические элементы 

- Консультации с экспертами и бизнес-сообществом при разработке стратегий (например, в вопросах тарифной политики). 

- Открытость к диалогу с населением (возможны публичные отчёты, встречи с жителями). 

4. Реактивность vs. Проактивность 

- В условиях кризисов (например, аварии в ЖКХ) – жёсткое оперативное реагирование. 

- В долгосрочной перспективе – попытки системных изменений (программы энергосбережения, цифровизация учёта). 

5. Коммуникация 

- Официальный, немного бюрократизированный язык в публичных выступлениях. 

- Возможен акцент на отчётность перед вышестоящим руководством (губернатором, правительством области).

Вывод. Деятельность М.А. Куренкова на посту и.о. министра энергетики и ЖКХ Нижегородской области характеризуется как стабильная и предсказуемая, соответствующая вызовам сложной и социально значимой отрасли. Его профессиональные качества и управленческий опыт позволяют эффективно решать текущие задачи, однако для качественного преобразования сферы ЖКХ требуются дополнительные усилия по внедрению инновационных подходов и развитию взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.

Список литературы

1.         Жилищный кодекс Российской Федерации [Текст] : федеральный закон от 29.12.2004 №188-ФЗ (ред. от 03.02.2025 № 6-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2005. - № 1 (ч. 1). - Ст. 14. - Москва : КонсультантПлюс, 2022. - 156 с.

2.         Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Текст] : федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ (ред. от 13.12.2024 № 471-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2003. - № 40. - Ст. 3822. - Москва : КонсультантПлюс.

3.         Распоряжение Правительства Российской Федерации от 31 октября 2022 г. № 3268-р «Об утверждении Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года» (в ред. от 21.10.2024) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2022. – № 45. – Ст. 7851.

4.         Официальный сайт Министерства энергетики и ЖКХ Нижегородской области. – URL: https://minenergo.government-nnov.ru

5.         Официальный портал Правительства Нижегородской области. – URL: https://government-nnov.ru

6.         Росстат. Статистические данные по ЖКХ РФ. – URL: https://rosstat.gov.ru

Скачано с www.znanio.ru