Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.
Оценка 4.8 (более 1000 оценок)

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Оценка 4.8 (более 1000 оценок)
Лекции
doc
математика +1
Взрослым
23.04.2018
Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.
Изучение теоретического курса по МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения направлено на формирование общих компе-тенций ОК 1 Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профес-сии, проявлять к ней устойчивый интерес. ОК 2 Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. ОК 3 Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. ОК 4 Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. ОК 5 Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями. ОК 6 Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчинен-ных), за результат выполнения заданий. ОК 7 Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации. ОК 8 Ориентироваться в условиях частной смены технологий в профессио-нальной деятельности. ОК 9 Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением получен-ных профессиональных знаний (для юношей). Изучение теоретических основ по МДК.02.01 Планирование и организация работы структурного подразделения направлено на формирование профессиональных компетенций: ПК 2.1.Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения. ПК 2.2.Участвовать в руководстве работой структурного подразделения. ПК 2.3.Участвовать в анализе процесса и результатов деятельности подразделения. С целью овладения соответствующими профессиональными компетенциями студент в ходе освоения МДК 02.01 должен: знать:  особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;  принципы, формы и методы организации производственного и технологиче-ского процессов;  принципы делового общения в коллективе. Перечень лекций составлялся с учетом требований ФГОС к знаниям студен-тов по итогам изучения МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения
ЛЕКЦИЯ 5.doc
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЛЕКЦИЯ План 1. Сущность организации труда 2. Задачи и содержание НОТ 3. Виды разделения труда 4. Формы организации труда 5. Обслуживание рабочих мест 6. Организация заработной платы на предприятии СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Под   организацией   труда   в   производственном   коллективе   понимают систему   мероприятий,   направленных   на   рациональное   использование профессионально­квалификационного   потенциала   работников   с   целью неуклонного   повышения   производительности   труда   при   наиболее эффективном использовании средств производства и благоприятных условиях труда. Организация   труда   представляет   собой   комплексную   динамичную систему, включающую расстановку работников в производстве, разделение и кооперацию   труда,   бронирование   рациональных   трудовых   процессов,   их нормирование и стимулирование, организацию и обслуживание рабочих мест, создание комфортных условий труда. Наиболее тесным образом научная организация труда (НОТ) связана с организацией производства, т.к. на организацию труда оказывает влияние тип производства,   его   специализация   и   другие   производственные   факторы, которые   влияют   на   кооперацию   и   разделение   труда,   организацию   рабочих мест, выбор систем их обслуживания и т.д. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ НОТ Научная организация труда (НОТ) направлена на обеспечение высокой производительности труда. Задачи НОТ можно разбить на 3 группы:   Психофизиологические: 1.   Экономические:   их   решение   обеспечивает   эффективное   использование трудовых и материальных ресурсов. 2.   их   решения   направлены   на   создание благоприятных   условий   труда,   при   которых   сохраняется   здоровье   и работоспособность людей. 3. Социальные: их решения приводят к созданию условий для непрерывного роста культурно­технического уровня работников, развитие их способностей. Научная   организация   труда   (НОТ)   на   предприятии   предполагает проведение работ по следующим направлениям: 1.   Разработка   и   внедрение   рациональных   видов   разделения   и   кооперации труда. 2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест. 3.   Изучение   и   распространение   передовых   приемов   труда,   выбор рациональных   форм   организации   труда,   повышение   квалификации   и подготовка кадров. 4. Улучшение условий труда, разработка и внедрение рациональных режимов труда и отдыха. 5. Совершенствование нормирования и стимулирования труда. 6.   Воспитание   сознательного   исполнения   к   труду,   соблюдение   трудовой дисциплины. ВИДЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА Под   разделением   труда   понимается   разграничения   и   обособления деятельности людей в процессе совместного труда. Различают 4 вида разделения труда: 1. функциональное разделение труда 2. технологическое 3. профессионально – квалификационное 4. пооперационное Функциональное разделение труда вызвано тем, что все работники, в зависимости их роли в производстве, от выполняемых или функций делятся на различные группы. Промышленно­производственная   группа   делится   на   следующие категории работников. 1 – Рабочие А) Основные; Б) Вспомогательные.  2 – Инженерно­технические работники А) Руководители; Б) Специалисты; В) Технические исполнители. 3 – Младший обслуживающий персонал. 4 – Пожарная и сторожевая охрана. 5 – Ученики, получающие рабочую профессию на данном предприятии. Технологическое   разделение   труда  вызвано   делением   работ   по принципу технологической однородности Квалификационное разделение труда вызвано разделением работ, по сложности, что приводит к разбивке рабочих каждой профессии на разряды Пооперационное разделение труда вызвано тем, что технологический процесс изготовления изделия делится на отдельные операции. Выполнение операций поручается различным рабочим. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Используются следующие формы организации труда: 1.   Совмещение   профессий   –   это   такое   расширение   трудовых   функций рабочего, при котором он выполняет функцию 2­х или более профессий. Совмещение   профессий   и   функций   целесообразно   проводить   в определенных   организационно­технических   условиях:   при   не   полной занятости основной профессии, при однообразных монотонных работах – для обеспечения взаимозаменяемости в бригадах. При   проектировании   совмещения   профессий   следует   соблюдать следующие основные требования. ­ территориальную близость совмещения рабочих мест; ­ общность предмета труда и целевое единство совмещаемых профессий. 2. Многостаночное обслуживание 3. Бригадная форма организации труда 4. Система КАНБАН. ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ Для   эффективного   выполнения   производственных   заданий   каждое рабочее место нуждается в различных видах обслуживания. Сочетание   различных   видов   обслуживания   образует   систему обслуживания   рабочих   мест,   участков   и   цехов   –   это   комплекс   постоянно действующих мероприятий, регламентирующий виды, объемы, периодичность и   методы   выполнения   вспомогательных   и   обслуживающих   работ   по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного труда.   Эффективная   система   обслуживания   рабочих   мест   должна соответствовать типу производства и характеру труда на рабочих местах.   Существует несколько систем обслуживания: Для системы дежурного обслуживания характерно отсутствие  заранее составленных   графиков   и   регламентов.   Оно   осуществляется   по   мере необходимости в обслуживании рабочих мест. Система является простой, не требует   больших   предварительных   затрат   на   ее   организацию,   но   не обеспечивает высокой надежности функционирования системы обслуживания (единичное или массовое производство).   имеет, профилактический   характер,   который   выражается   в   предварительном комплектовании   рабочей   документации,   инструментов   и   приспособлений, заготовок и т.п. Обслуживание   производится   преимущественно   в подготовительную смену, или межсменные паузы  и обеденные перерывы.Эта система   характеризуется   ритмичностью   работы   вспомогательных   служб   и минимальной вероятностью простоя у рабочих.Однако ее внедрение требует большой   предварительной   работы   по   регламентирующим   процессов обслуживания,   что   целесообразно   только   в   условия   достаточно   высокой серийности производства. Система   планово­предупредительного   обслуживания  Стандартное (регламентированное) обслуживание является наиболее совершенной   формой   обслуживания   и   характерна   для   условий   поточно­ массового   производства.Оно   осуществляется   в   строго   регламентированном порядке пожестким расписанием и графиками хода основного производства.    полной ликвидацией простоев на рабочем месте, но требует больших затрат по ее осуществление и жесткой ритмичности основного производства. Система   характеризуется   высокой   эффективностью, ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ (повторение из курса «Основы экономики организации и ПОПД») Для распределения зарплаты внутри предприятия между различными категориями работающих предприятие   самостоятельно   разрабатывает   для   себя   соответствующие   документы,   которые   составят тарифную систему. Тарифная система состоит из следующих документов: – единый тарифно­квалификационный справочник; – тарифная сетка; – схема должностных окладов. Формы оплаты труда Тарифная система предполагает использование 2 форм оплаты труда: сдельной и повременной. И та, и другая, могут быть: – индивидуальной; – коллективной (бригадной) При   индивидуальной   оплате   оплачивается   количество   изготовленной   продукции   индивидуальным рабочим или отработанные им часы. При коллективной оплате оплачивается конечный результат бригады 1. Прямая сдельная оплата труда.  Разновидности индивидуальной сдельной оплаты труда Зарплата рабочего за месяц зависит от количества изготовленной им продукции и от квалификации рабочего. Размер прямой сдельной зарплаты считается по формуле: (31) (32) Где  – количество изготовленных изделий, шт. – сдельная расценка, т.е. оплата за изготовление одной штуки, руб. – количество разновидностей изготавливаемых изделий Сдельная расценка рассчитывается по формуле: Где  – часовая тарифная ставка соответствующего разряда, руб. – штучное калькуляционное время, час. Штучно­калькуляционное время – это время на изготовление одного изделия. Прямая сдельная оплата труда применяется редко, т.к. недостаточно заинтересовывает рабочего в росте производительности труда. 2. Сдельно­премиальная оплата труда При   этой   форме   дополнительно   к   основному   заработку   при   условии   выполнения   установленных количественных   и   качественных   показателей   выплачивается   ещё   премия.   Предприятие   самостоятельно разрабатывает премиальное положение. Размер заработка при этой системе рассчитывается по формуле: (33) Где П – установленный процент премии согласно премиальному положению,% Применяется широко. 3. Сдельно­прогрессивная оплата труда При этой форме оплаты продукция, изготовленная в пределах установленной нормы, оплачивается по   нормальной   расценке,   сверх   установленной   нормы   –   по   повышенной   расценке.   Причем   эта   расценка возрастает с ростом % перевыполнения норм (прогрессивно увеличивается). Размер заработка при этой системе определяется по формуле:  руб. (34) Где   – размер повышенной расценки, руб Применяется редко, в исключительных случаях, например, при нехватке рабочих ил оборудования, при освоении новой продукции. Широкое применение такой формы оплаты труда приведет к необоснованному росту себестоимости продукции. 4. Косвенная сдельная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, например, наладчиков.  Их заработная плата ставится в зависимость от количества продукции, изготовленного основными производственными рабочими, рабочие места которых они обслуживают. Это заинтересовывает наладчика в лучшем и скорейшем выполнении своих функций. Размер заработка по косвенно сдельной системе рассчитывается по формуле: Где   –   фактически   произведенное   количество   деталей   основными   рабочими   на   станках,   которые (35) обслуживает наладчик, шт. – косвенная сдельная расценка, руб. Размер косвенной сдельной расценки рассчитывается по формуле:  – часовая тарифная ставка по разряду, присвоенному наладчику, руб. – продолжительность смены, час.  – количество станков, обслуживаемых (налаживаемых) данным рабочим, шт. Н – норма выработки деталей на одном станке за час. Пример А Дневная  тарифная   ставка  вспомогательного   рабочего  составляет   800   рублей.  Он  обслуживает   2 объекта: – бригада основных рабочих со сменным заданием 1000 кг.продукции; – бригада основных рабочих со сменным заданием 500 кг.продукции.  За месяц 1­я бригада сдала 30 тонн продукции, а 2­я бригада – 15 тонн.  Определить   заработную плату вспомогательного рабочего за месяц. Решение 1. Определяем размер часовой ставки работника (37) (36) 2. Определяем часовые нормы выработки бригад: 3. Определяем размер косвенной сдельной расценки: 4. Определяем размер заработка вспомогательного рабочего за месяц (38) (39) (40) 5. Аккордная система оплаты труда. При   этой   форме   оплаты   заранее   устанавливается   объем   работ,   сумма   заработка   за   него, максимальный   срок   окончания   работы.   При   досрочном   выполнении   работы   может   выплачиваться   ещё премия. Пример А Электрик выполняет работы по договору. Ему установлен размер заработка 45000 руб. при условии выполнения работы за 20 дней.  Фактически   работник   выполнил   необходимый   объем   работ   за   23   дня.   Согласно договору, за каждый день просрочки заработная плата уменьшается на 1%. Определить размер заработка работника. Решение 1. Определяем % снижения заработка рабочего: 23 дня соответствует  100% 3 дня соответствует       Х% 2. Определяем размер заработка работника за период выполнения работ: Разновидности индивидуальной повременной оплаты труда 1. Простая повременная система. Заработная плата рабочего считается по формуле: Где  – часовая тарифная ставка рабочего­повременщика соответствующего разряда, руб. Т – отработанное рабочим за месяц время, час. Применяется редко, т.к. не заинтересовывает рабочего в росте производительности труда. 2. Повременно­премиальная система. (41) (42) Премия   выплачивается   при   условии   выполнения   установленных   количественных   и   качественных показателей. 3. Окладная система оплаты труда Для оплаты труда инженерно­технических работников, младшего обслуживающего персонала, охраны применяются следующие формы оплаты труда: – окладная система.  Размер заработка рассчитывается по формуле: Где О – размер месячного оклада по штатному расписанию, руб.  – количество рабочих дней в месяце – количество фактически отработанных работником дней. – Окладно­премиальная система. Размер заработка считается по формуле: (43) (44) Коллективная (бригадная) форма оплаты труда Предусматривает   выплату   вознаграждения   по   коллективным   конечным   результатам. Коллективная форма основывается на той же тарифной системе, что и индивидуальная.  Коллективная оплата может быть: – сдельной; – повременной. Распределение   коллективного   заработка   между   членами   бригады   может   производиться следующими способами: 1. – Оплата поровну – пропорционально отработанному времени.  Применяется   на   технологически   однотипных,   одинаковых   по   сложности   работах,   например,   на штамповке. Расчет зарплаты каждому работнику производится в следующей последовательности: – Определяется количество отработанных бригадой человеко­часов: – Определяется стоимость 1 человеко­часа Где  – сумма, заработанная бригадой за месяц, руб. – Определяется заработная плата за месяц каждого члена бригады (45) (46) (47) Пример Б В бригаде работают 3 токаря 3 разряда. Общий бригадный заработок за месяц составил 82000 руб. 1­й работник отработал 170 час. 2­й работник отработал 152 час, 3­й работник отработал 160 часов за месяц. Определить заработную плату каждого работника бригады. Решение 1. Определяется количество отработанных бригадой человеко­часов: (48) 2. Определяется стоимость 1 человеко­часа Определяется заработная плата за месяц каждого члена бригады (49) (50) 2. Оплата   труда   в   соответствии   с   присвоенными   рабочим   тарифными   разрядами   и   фактически отработанным временем Используется в том случае, если рабочие в бригаде имеют разные разряды и выполняют разные по сложности работы. Расчет заработка производится в следующей последовательности: определяется тарифная заработная плата каждого члена бригады: 1. Где Т – количество часов, отработанных рабочим за месяц 2. Определяется сумма заработка по тарифу всех рабочих: (51) (52) 3. 4. определяется   коэффициент   корректировки,   позволяющий   корректировать   заработную   плату   по тарифу каждого члена бригады относительно фактической заработной платы бригады определяем размер заработной платы для каждого рабочего: (53) (54) Пример В На участке механической обработки деталей работают 3 фрезеровщика – 3, 4 и 5 разряда. Общий бригадный заработок за месяц составил 91000 руб. Рабочий 3 разряда отработал 170 часов; рабочий 4 разряда отработал 152 часа; рабочий 5 разряда отработал 160 часов. Часовые тарифные ставки работников 3,4 , 5 разрядов соответственно 200, 210, 220 руб.  Определить размер заработной платы каждого работника бригады. Решение 1. Определяется тарифная заработная плата каждого члена бригады: (55) 2. Определяется сумма заработка по тарифу всех рабочих: 3. Определяется   коэффициент   корректировки,   позволяющий   корректировать   заработную   плату   по тарифу каждого члена бригады относительно фактической заработной платы бригады (56) 4. Определяется размер заработной платы для каждого рабочего: (57) ( Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные Контрольные задания вопросы: 1. Продолжите предложение: «Организация труда представляет собой…» 2. Заполните таблицу:  Таблица 8 – Задачи НОТ Экономические Психофизиологические Социальные 3. Перечислите направления НОТ 4. Заполните таблицу: Таблица 9 – Виды разделения труда Вид разделения труда Функциональное Технологическое Профессионально­квалификационное Пооперационное Содержание 5. Перечислите формы организации труда 6. Заполните таблицу: Таблица 10 – Системы обслуживания рабочих мест Система дежурного обслуживания Система планово­ предупредительного обслуживания Стандартное (регламентированное обслуживание) 7. В чем состоит назначение тарифной системы? 8. Какие документы включает тарифная система? 9. Перечислите формы оплаты труда.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.

Лекция 5. МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения.
Скачать файл
Приз 200 000 руб.
Свидетельство СМИ.
Плюс 10 документов.