МЕХАНИЗМЫ И МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

МЕХАНИЗМЫ И МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

В данной работе рассматриваются механизмы и модели корпоративного управления, применяемые в целях развития территории за счет финансового оздоровления промышленных предприятий. Формируются и решаются задачи выбора выгодных финансовых решений при разработке стратегии развития территорий. Приводятся схемы, регламентации процедур, модели и методы принятия решений. Подробно описываются практические процедуры на примере конкретных муниципальных образований Липецкой области и Краснодарского края. Используется модель корпоративного управления, где орган местного управления играет роль управляющей компании (УК) по отношению к предприятиям, участвующим в программе социально-экономического развития региона (край, область, район).

Основная идея – соблюдение условия взаимовыгодного сотрудничества, которое базируется на заинтересованности сторон в достижении следующих результатов. Для предприятий: привлечение инвестиций, рост производства и продаж, рост зарплаты работников предприятий, техническое перевооружение, внедрение новых продуктов, товаров, услуг, повышение качества продукции. Для органов местного самоуправления – появление дополнительного источника (за счет прироста поступлений в бюджет от налоговых отчислений предприятий) для финансирования социальных (дотационных) программ и обеспечение роста среднедушевого дохода населения.

Основное внимание уделяется следующим аспектам: Выбор приоритетных направлений развития.

1.1. Необходимость создания единой комплексной (корпоративной) системы

управления развитием.

1.2. Целесообразность создания взаимовыгодных альянсов (политических, финансово-экономических), организационных и структурных преобразований (интеграция по цепочке: сырье-переработка-сбыт).

2. Методы и технологии управления финансовыми ресурсами (инвестиции),

направляемыми на развитие:

- стратегия в области производственно-технической, финансово-экономической и инвестиционной политики;

- формирование целей и задач, согласование общих целей и задач (с учетом

государственных интересов);

- выбор критериев, показателей оценки, ориентация на общий финансовый результат;

- проектирование взаимодействий по вертикали,

- организационная (создание координирующего органа, мониторинг, системное обучение управленческих кадров) и финансовая поддержка, включая господдержку (гарантии под привлекаемые инвестиции, субсидирование ставки по кредитам, льготный режим налогообложения, бюджетные и внебюджетные ресурсы и т.д.).

Литература:

1. Балашов В.Г. Модели и методы принятия выгодных финансовых решений. - М.: Издательство физико-математической литературы, 2003.

2. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. Практика и методы. - М.: «Библиотека «РОЭЛ Консалтинг», 2002.