Презентация "Групповые роли в коллективе""

Коллектив – постоянное объединение людей с целью выполнения определенных однородных функций.  Команда – временное объединение людей с целью выполнения каких-либо задач. 

Для эффективной работы в команде/коллективе и достижения успеха в общем деле требуется четкое понимание и исполнение своей роли каждым ее членом.   Когда в рабочей коллективе чётко распределены зоны ответственности и роли каждого участника в процессе, то деятельность каждого, более результативна и способна приносит больше пользы общему делу.   Главная идея модели, с которой я хочу вас познакомить это то, что рабочая команда наиболее эффективна, когда состоит из людей с разными способностями, образами мышления и личностными качествами. При этом важно, чтобы члены команды не просто отличались, а дополняли друг друга. 

Модель эта состоит из 9-ти типов и поделена на 3 группы ролей: интеллектуальные роли; социальные роли; роли действия; 

Интровертивный тип генератора идей. Изобретателен, обладает богатым воображением — человек с идеями, умеющий решать нестандартные проблемы. Как правило, Мыслители действуют в одиночку, сидя в своем углу и обдумывая различные варианты. Обладает высоким интеллектуальным уровнем и очень высоким показателем креативности. Им свойственна прямота и честность в общении. Стиль Мыслителя — привносить инновационные идеи в работу команды.
Это яркие представители интеллектуалов-одиночек, и они часто воспринимаются членами команды как не слишком коммуникабельные.

Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает. Представители этой роли ярко не проявляют себя в команде до тех пор, пока не приходит время принятия важных решений. Представители этой роли отличаются высоким интеллектуальным уровнем, высокими показателями критичности мышления. Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно обдумывать. Оценщикам может не хватать вдохновения или способности мотивировать других. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и порой чересчур критичные люди.

Целеустремлённый эксперт. Делится необходимыми знаниями с командой, профессионал в своей области. Полезен эпизодически, когда нужно проверить нюансы.
Плюсы: преданность делу, любознательность, самостоятельность.
Минусы -узость специализации, редко интересуется делами других.

Поощряющий и поддерживающий тип. Склонен доверять людям и принимать их такими, какие они есть, без проявления ревности или подозрительности. Председатель — это сильное доминирование и преданность групповым целям. Зрелый, уверенный, самодисциплинированный. Спокойный, несуетливый. Умеет четко формулировать цели, продвигает решения, делегирует полномочия. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, но он хорошо руководит людьми. Минусы- авторитарность, склонность к манипулированию.

Это еще один член команды, ориентированный на предложение новых идей (генератор идей). Они склонны не столько сами предлагать оригинальные идеи, сколько "подбирать" фрагменты идей окружающих и развивать их. При средних показателях интеллектуального уровня и креативности, они общительны, любознательны и социально ориентированы. Благодаря этим качествам и умению использовать ресурсы Разведчики легче, чем Мыслители внедряются в команду. Плюсы- коммуникабельность, оптимизм, любознательность, гибкость, энтузиазм. Минусы- непоследовательность, быстрая потеря интереса к начатом делу.

Мягкий и дипломатичный. Популярный человек в команде. Обладает эмпатией, создаёт в коллективе дружескую атмосферу, помогает решить конфликты между коллегами. Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль в команде. Если в команде есть сложные в общении люди, то Коллективисты способны оказать мягкое воздействие на ситуацию и предотвратить потенциальные конфликты. Из людей, выполняющих, такую групповую роль получаются отличные наставники молодых специалистов. Минусы- нерешительность в стрессовых ситуациях, легко поддается влиянию других, низкая стрессоустойчивость

Мотиватор — энергичный и ориентированный на успех. Ему нравится вести за собой людей, и он неплохо с этим справляется. Не терпит неудач и чувствительно на них реагирует;
Характеризуются высокой самооценкой, общительностью и подозрительным отношением к людям. Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды.
Плюсы- ориентация на результат, смелость, динамичность, напористость.
Минусы- раздражительность, отсутствие чувства юмора, негибкость.

Его функции, это преобразование идей в конкретные задания и организация их выполнения. Это организатор, волевой, решительный тип. Он воплощает идеи в практические действия. Дисциплинированный и трудолюбивый исполнитель. На такого человека всегда можно положиться, он выполнит задачу в срок и сделает ровно то, что от него просят, консервативен.
Однако его минусы это склонность к бюрократизму, медленная реакция на новые возможности.

Способен доводит дело до полного завершения, выявляет и исправляет ошибки и недоработки. Добросовестный и тревожный. Он аккуратен и внимателен, требователен к деталям, не любит делегировать полномочия. С виду спокойный интроверт, но внутри часто переживает, иногда больше, чем нужно. Контролер душой болеет за результат и ответственно подходит к своей работе. Перфекционист.
К их слабым сторонам следует отнести недостаточную гибкость, в результате чего они порой тратят слишком много сил на достижение поставленных целей, которые при изменившихся обстоятельствах оказываются недостижимыми.

Команда не обязательно должна состоять из девяти участников. Один человек может сочетать в себе несколько командных ролей, одна проявляется больше, другая меньше. Главное, чтобы члены команды четко понимать свои роли и взаимодополняли друг друга. При формировании команды важен баланс, чтобы достоинства одних участников смогли компенсировать недостатки других.