Презентация на тему Организационные структуры управления

Организационные структуры управления

В процессе производственной деятельности между сотрудниками организации и ее структурными подразделениями устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, управленческий, технологический, трудовой, финансовый характер и в целом характеризует организационную целостность, интеграцию, объединение элементов системы.

Структура управления - это упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни.

Структура управления создается для осуществления процесса управления, между участниками которого распределены цели, задачи и функции, а также обязанности, права и ответственность за их выполнение, то структуру управления рассматривают как форму разделения и кооперации труда. Значительное влияние на формирование структуры управления имеет структура производства в которой выделяют две составляющие: производственную и организационную.

Производственная структура - это количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них.

Организационная структура - это совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств, организации.

Основные организационные принципы:

Демократический
Управляемости
Системного подхода
Адаптации
Соответствия субъекта и объекта управления
Специализации
Централизации
Профессионализма
Правовой регламентации
Экономичности

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследований

Линейная структура предусматривает, что каждый управленец выполняет все функции руководства данной звеном производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны для исполнения.
Функциональная структура управления предусматривает выполнение отдельных специальных функций или отдельных исполнителей, а исполнитель по отдельным вопросам подчиняется нескольким функциональным руководителям.

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследований

Линейно-функциональная структура управления объединяет преимущества обеих структур. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам каждый работник подчиняется одному руководителю, а функционального звена должны заниматься вопросами отнесенными к их компетенции.

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследований

Программно-целевая структура управления состоит в организации с временных творческих коллективов для выполнения отдельных программ или решения конкретных проблем.

Матричная структура управления создается путем совмещения линейной и программно - целевой и является современным эффективным типом структур.

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследований

Дивизионная структура управления используется в развитых странах, в основу которой положен принцип оценки деятельности каждого функционального структурного подразделения по конечному результату.