Презентация на тему: "Особенности российского менеджмента"

Преподаватель Берсенева Татьяна Алексеевна Лекция на тему: «Особенности российского менеджмента»

Содержание лекции: понятия «менеджмент»,  «менеджер»; особенности российского  менеджмента. Цель лекции: изучить понятия «менеджмент»,  «менеджер»; научиться выделять характерные  черты менеджмента; выделить цель  менеджмента и основные функции менеджмента;  определить основные направления в работе  менеджера; изучить особенности современного  российского менеджмента; научиться выделять  два подхода в понимании российского  менеджмента.

Менеджмент – это самостоятельный вид  профессионально осуществляемой  деятельности,  механизма менеджмента. направленной на достижение фирмой,  действующей в рыночных условиях  хозяйствования, намеченных целей путем  рационального использования материальных  и трудовых ресурсов с применением принципов,  функций и методов экономического

Для менеджмента, как особого типа управления организацией  в рыночной системе хозяйствования характерны:  Рыночные механизмы развития экономики,  предполагающие наличие конкуренции,  свободы предпринимательства  и принятия хозяйственных решений, миграционные  механизмы при движении капитала, рабочей силы,  свободного ценообразования, что, в свою очередь,  приводит к необходимости Гибкости и адаптации в поведении фирмы на  рынке, что невозможно без: ­   ориентации на человеческий фактор, ­ высокого профессионализма, ­   творчества менеджера.

Конечная цель менеджмента состоит в  обеспечении прибыльности, или доходности,  в деятельности фирмы путем рациональной  организации производственного процесса, включая  при одновременном повышении  квалификации,  творческой активности и лояльности  каждого работника. управление производством и развитие  технико­технологической базы, а также  эффективное использование кадрового потенциала

Основные функции менеджмента

Надо отметить, что менеджмент нередко отождествляют с людьми (менеджерами), профессионально выполняющими управленческие функции. Термин «менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также от профессиональной подготовки и практического опыта работы. Как субъекты управления, менеджеры играют в организации ряд ролей, среди них: роль принимающего решения, информационная роль, межличностные роли и др.

Менеджер формирует отношения внутри и вне организации.  Он должен быть лидером, за идеями которого люди захотят идти.  Работа менеджера

Менеджмент как область самостоятельных знаний,  как наука сформировался в конце XIX в.  Научная дисциплина «менеджмент» представляет  собой совокупность эмпирических знаний, аккумулирующих  разнообразный управленческий опыт и знания, накопленные  за сотни и тысячи лет практики и обобщения в виде подходов,  принципов и методов, раскрывающих и моделирующих  различные аспекты управленческой деятельности.

Первый крупный шаг к рассмотрению менеджмента  как науки управления был сделан  американским инженером Ф. Тейлором (1856­1915), который  возглавил движение научного управления. Надо заметить,  начиная с XVII в., в России вопросам управления тоже уделялось  серьезное внимание. Заметный след в истории России и  улучшении ее системы управления оставили известный  русский экономист А.Л. Ордин­Нащокин, А.П. Волынский,  В.Н. Татищев и выдающийся русский ученый М.В. Ломоносов.  Велики заслуги в реформировании системы управления  России П.А. Столыпина. Известный советский ученый  А.К. Гастев занимался вопросами совершенствования  теории и практики организации труда. Важная роль в  развитии научной организации труда и управления в СССР  принадлежит видному экономисту О.А. Ерманскому,  который внес значительный вклад в создание теории  социалистической рационализации. Проблемы научной  организации труда получили широкое освещение в трудах  П.М. Керженцева, который распространил понимание  научной организации труда на все сферы  человеческой деятельности.

Специальная комиссии, возглавляемая академиком А. Г.  Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта  перехода к рыночным отношениям:  внесение отдельных элементов рынка в существующую  командно­административную систему управления  быстрый переход к рынку без какого­либо  государственного регулирования   создание системы управления на основе  регулируемой рыночной экономики  С. Шаталина подготовила программу,  получившую название «500 дней», в  которой был намечен целый  комплекс мероприятий, необходимых для  Другая комиссия под руководством академика  перехода к регулируемому рынку.  Эта программа многими учеными рассматривалась как «шоковая терапия».

менеджер в своей практической деятельности с такими проблемами, которые совсем незнакомы сталкивается западному В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления. То, что происходит сегодня в теории и практике управления, называют «тихой управленческой революцией».

Современный менеджмент, в зависимости от того где он развивается и формируется, имеет ряд общих и специфических особенностей. Общие черты отражают этап цивилизации, общественно-экономическую формацию, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень развития научно-технического прогресса и ряд подобных факторов. К специфическим чертам относятся: национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура и другие факторы. Реальный менеджмент, который сформировался в каждом конкретном обществе имеет в своем составе всегда общие и особенные черты в различных сочетаниях.

отношениям. Надо отметить, рыночная экономика  ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и  потребностей рынка, на запросы конкретных  потребителей организацию производства только  тех видов продукции, которые пользуются  В конечном своем развитии наша  страна пришла к рыночным  спросом и могут принести фирме  необходимую для развития прибыль.

Понимание российского менеджмента имеет  большое значение для современной  практики развития управления в нашей стране. Увлечение  концепцией менеджмента не должно приводить к прямому  переносу американского или японского опыта в Россию.  Это были бы малоэффективные усилия. Для полной  реализации идеи менеджмента при использовании опыта  и концепций зарубежного управления необходимо знать,  понимать и учитывать специфику России В этой связи можно выделить особенности российского менеджмента,  которые проявляются в четырех факторах:         ­  во­первых, приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий;         ­ во­вторых, инфраструктура менеджмента, социально­экономические и         ­ в­третьих, комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих  политические условия его существования;         ­ в­четвертых, культурная среда, особенности общественного сознания, которые  невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять. укреплению менеджмента в России;

Существует два подхода в понимании российского менеджмента. Первый подход ­ полностью  отрицает возможность и  необходимость  менеджмента в России.  Аргументируется  этот подход тем, что мы  не приемлем западные  модели, для осуществления  такого управления  слишком много затруднений  исторического  и национально­культурного  характера. Второй подход ­ категорически  отрицает возможность влияния  российской специфики на  развитие  менеджмента, говоря о  том, что процессы  научно­технического  прогресса одинаковы,  они сближают модели  управления, надо брать  модель менеджмента  в готовом виде и использовать  ее в управлении экономикой,  так как факторов,  благоприятствующих этому,  больше, чем препятствующих,  если они вообще есть.

Особенности российского менеджмента

Регионально­политический аспект развития экономики России создает  трудности менеджменту. В менеджменте большое значение имеет профессионализация управления,  которая определяется в первую очередь подготовкой кадров менеджеров,  экономистов, финансистов.  В каждой стране складываются собственные традиции организационной  культуры.  Современное состояние экономики России характеризуется  деформированной структурой.  Существуют еще в России и прежние традиции технократического подхода  к управлению, который характеризуется смещением центра внимания  руководителя на проблемы техники и технологии производства в ущерб  решению конкретных проблем экономической и социально­  психологической мотивации.  В экономическом развитии наша страна стремительно движется к рыночной  экономике, но так или иначе мы переживаем еще переходный период,  когда существуют и действуют и прежние и новые методы управления.  Российский менталитет также характеризует определенные особенности в  решении проблем, их выборе, подходах, реакции на те или иные ситуации.