Самостоятельная работа: "Управление персоналом".

Самостоятельная работа Управление персоналом Вопрос 1. Дать определение – Управление персоналом Ответ: Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников — персонал, получил название управления  персоналом (кадрами) Вопрос 2 Дать определение – «Человеческие ресурсы» Ответ: Человеческие ресурсы— это, часть населения страны, обладающая определенными качественными показателями, а основой человеческих ресурсов выступают трудовой потенциал и трудовые ресурсы в совокупности. Вопрос 3. Дать определение – «Методология управления персоналом» Ответ: Методология   управления   персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом Вопрос 4 Дать определение – «Система управления персоналом» Ответ:  Система   управления   персоналом  предполагает   формирование   целей,   функций, организационной   структуры   управления   персоналом,   вертикальных   и   горизонтальных функциональных   взаимосвязей   руководителей   и   специалистов   в   процессе   обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Вопрос 5. Дать определение – «Технология управления персоналом» Ответ: Технология   управления   персоналом  предполагает   организацию   найма,   отбора,   приема персонала,   его   деловую   оценку,   профориентацию   и   адаптацию,   обучение,   управление   его деловой карьерой и служебно­профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда,   управление   конфликтами   и   стрессами,   обеспечение   соц.   развития   организации, высвобождение персонала.  Вопрос 6 Какие разделы включает в себя правила внутреннего трудового распорядка Ответ:Правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы: 1. общие положения; 2. порядок приема и увольнения рабочих и служащих; 3. основные обязанности рабочих и служащих;4. основные обязанности администрации; 5. рабочее время и его использование; 6. поощрения за успехи в работе; 7. ответственность за нарушения трудовой дисциплины. Вопрос 7 Дать определение – «Должностная инструкция» Ответ: Должностная инструкция  — документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой   должности   и   содержащий   требования   к   работнику,   занимающему   эту должность. Она может быть составлена на основе типовых требований к должности Вопрос 8.  Какие этапы включает в себя  « Обучение персонала» Ответ:  Профессиональная подготовка  ­ ускоренное приобретение обучающимися навыков, необходимых для выполнения определенной работы, группы работ. Переподготовка может быть связана как с приобретением новой профессии для работы по этой профессии, так и с для получением дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программам,  Повышение квалификации ­ обновление знаний, умений и навыков для роста профессионального мастерства, повышения конкурентоспособности по имеющейся профессии, а также изучение новой техники, технологии  и других вопросов по профилю профессиональной деятельности . Вопорос 9 Дать определение « Наем на работу» Ответ: Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами,  необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.  Вопрос 10 Дать определение «Аттестация персонала»  Ответ: Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие  уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.  Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а  выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Вопрос11   Профессиональная ориентация  — это  комплекс  взаимосвязанных  экономических, социальных, медицинских,   психологических   и   педагогических  мероприятий,   направленных   на   формирование профессионального   призвания,   выявление   способностей,   интересов,   пригодности   и   других   факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельностиВопрос   12   Адаптация  это   взаимное   приспособление   работника   и   организации, основывающееся   на   постепенной   врабатываемости   сотрудника   в   новых   профессиональных, социальных и организационно­экономических условиях труда. Различают два направления адаптации: 1. Первичная ­ приспособление молодых сотрудников без опыта работы 2. Вторичная ­ приспособление работников с опытом работы Цели адаптации: рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; ­ Уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое Мотивация  —   это   внутренний   процесс   сознательного   выбора   человеком   того   или   иного   типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Стимулирование является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов  работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА — часть фонда индивидуального потребления материальных благ и услуг,  поступающая работникам в соответствии с количеством, качеством и результативностью труда (вкладам в  результаты труда коллектива).