Какие маркетинговые подходы используют многонациональные компании, выходя на рынки и продавая товары в странах с развивающейся экономикой?
Выходя на развивающиеся рынки, многонациональные корпорации предназначали свои торговые марки в основном потребителям со средним и высоким уровнями дохода. На начальном этапе они добились успеха, поскольку их товары были лучше и пользовались большей популярностью по срав нению с продукцией местных производителей. Немногие из них подумали о выпуске низкозатратных брендов для массо вого рынка. Был момент, когда Индия чуть было не приня ла закон, требующий от многонациональных компаний, вы водящих на рынок дорогостоящие торговые марки, предла гать также и менее дорогие бренды, рассчитанные на массо вую потребительскую аудиторию. Как мне представляется, многонациональные корпорации упустили хорошую возмож ность, не подумав о предложении низкозатратных брендов для массового потребителя в развивающихся странах. Эта потребность была восполнена местными компаниями — не которые из них значительно опередили многонациональных конкурентов, производя товары массового спроса, отлича ющиеся высокой потребительской ценностью.
Сейчас мы наблюдаем, как лидеры крупномасштабных розничных продаж, такие как Wal-Mart и Carrefours, устанав ливают гораздо более низкие цены для покупателей их това ров в странах с развивающейся экономикой. Новый магазин компании Wal-Mart в Пекине, например, — один из самых посещаемых магазинов в мире, ежедневно осаждаемый ты сячами китайских покупателей. Основной недостаток таких розничных гигантов в том, что они разоряют мелких рознич ных продавцов и в процессе своей деятельности способству ют возникновению массовой безработицы. Это может привес ти к росту давления на законодателей и требованиям принять протекционистские меры, ограничивающие нашествие гиган тов розничного бизнеса.
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.