Какой тип организационной структуры предпочтительнее для компаний, выходящих на глобальный рынок: централизованный или децентрализованный?
Я придерживаюсь точки зрения, что все рынки являются местными и менеджеры на местах знают свои рынки лучше всех. Если их собственные доходы зависят от размера прибы лей, получаемых на локальном рынке, они, как правило, при нимают оптимальные решения, соответствующие условиям этого рынка. Однако менеджеры в головном офисе увере ны в том, что их товары заслуживают большего внимания со стороны местных потребителей и региональных менеджеров. Компании всегда будут стоять перед дилеммой, как распреде лить полномочия между местными менеджерами и менедже рами, управляющими товарами в глобальных масштабах
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.