Изучение теоретического курса по МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения направлено на формирование общих компе-тенций
ОК 1 Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профес-сии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2 Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 3 Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
ОК 4 Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
ОК 5 Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
ОК 6 Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчинен-ных), за результат выполнения заданий.
ОК 7 Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
ОК 8 Ориентироваться в условиях частной смены технологий в профессио-нальной деятельности.
ОК 9 Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением получен-ных профессиональных знаний (для юношей).
Изучение теоретических основ по МДК.02.01 Планирование и организация работы структурного подразделения направлено на формирование профессиональных компетенций:
ПК 2.1.Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения.
ПК 2.2.Участвовать в руководстве работой структурного подразделения.
ПК 2.3.Участвовать в анализе процесса и результатов деятельности подразделения.
С целью овладения соответствующими профессиональными компетенциями студент в ходе освоения МДК 02.01 должен:
знать:
особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;
принципы, формы и методы организации производственного и технологиче-ского процессов;
принципы делового общения в коллективе.
Перечень лекций составлялся с учетом требований ФГОС к знаниям студен-тов по итогам изучения МДК 02.01. Планирование и организация работы структурного подразделения
ЛЕКЦИЯ 11.doc
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА
ЛЕКЦИЯ
Задачи транспортного хозяйства осуществление бесперебойной
транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом,
содержание транспортных средств в исправном и работоспособном
состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузоразгрузочные
работы.
Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой
снижения себестоимости продукции. В зависимости от особенностей
технологических процессов и типов производств на предприятии
применяются различные транспортные средства.
Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей
производственного процесса, типа производства и объемов выпуска
продукции.
Примерная структура развитой транспортной службы машиностроительного
(приборостроительного) предприятия приведена на рис .4.
Схема5 – Структура транспортной службы предприятия
Функции транспортной службы предприятия:
разработка нормативов, применяемых в транспортной службе;
планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов
грузопотоков и грузооборота;
планирование ППР транспортных средств;
планирование потребности в запчастях и их приобретения;
оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия
всеми видами транспорта;
обеспечение производственных процессов транспортными средствами;
организация осмотров и ремонта транспортных средств;
организация безопасности движения; организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и
т.д.);
организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в
государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей,
списания и утилизации транспортных средств.
Для эффективного планирования потребности ТС определяются
грузооборот предприятия и грузопотоки.
Грузооборот это сумма всех грузов, перемещаемых на предприятии за
(или сумма всех грузопотоков
определенный промежуток времени
предприятия).
Грузопоток количество грузов (т, шт, кг), перемещаемых в
определенном направлении между цехами и складами за определенный
промежуток времени.
Грузопотоки рассчитываются на основании:
видов перемещаемых грузов; пунктов отправления и доставки;
расстояний между пунктами;
объемов перемещаемых грузов;
частоты и регулярности перевозок.
Перевозки подразделяются на разовые и маршрутные.
Разовые перевозки перевозки по отдельным неповторяющимся заказам
(заявкам).
Маршрутные перевозки постоянные или периодические перевозки
по определенным маршрутам.
Количество транспортных средств рассчитывается как по межцеховым
перевозкам, так и по внутрицеховым и межоперационным транспортным
системам.
Основными направлениями совершенствования транспортного
хозяйства на предприятиях являются:
механизация и автоматизация транспортных операций в сочетании с
высокой их организацией;
применение унифицированной тары (в том числе и оборотной);
внедрение единой производственнотранспортной
технологии;
специализация средств межцехового транспорта по роду перевозимых
грузов;
организация контейнерных перевозок;
внедрение автоматизированных систем управления транспортом.
(комплексной)
Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы:
Контрольные задания
1. Задачи транспортного хозяйства
2. Функции транспортной службы3. Грузооборот (определение)
4. Грузопоток (определение)
5. Перечислите направления совершенствования транспортного хозяйства
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с
договором-офертой сайта. Вы можете
сообщить о нарушении.
Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с политикой использования Cookies. Это файлы в браузере, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.