Одна из основных проблем компаний, использующих традиционные каналы распространения, — это конкуренция со стороны интернет-продавцов. Что традиционные компании могут противопоставить этой угрозе?
Предприятия с развитой физической инфраструктурой сна чала были серьезно обеспокоены угрозой со стороны интер нет-компаний. Но время показало, что многие сумели вос пользоваться своей известностью и значительными финан совыми ресурсами и превратились в компании смешанного типа. Например, сеть книжных магазинов Barnes & Noble за нялась интернет-торговлей и тем самым дала своим покупа телям возможность выбора — они могут или купить книгу в магазине, или заказать через Интернет.
С другой проблемой столкнулись компании, подобные Compaq, которая уступала долю рынка персональных компью теров известному прямому торговцу — компании Dell. Если бы Compaq сама занялась прямыми продажами, она риско вала бы потерять партнеров среди розничных торговцев. Тем не менее выход был найден. Когда клиент покупал компью теры через веб-сайт Compaq, она выплачивала комиссионные тому розничному торговцу, на территории которого прожи вал данный клиент. Иными словами, компании должны ис кать различные способы гармонизации продаж в розницу и через Интернет.
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.