Считаете ли Вы функциональную структуру оптимальной для любой организации?
Функциональная структура многих компаний обусловле на традициями. В результате каждый отдел стремится к до стижению собственных целей, а не общих целей компании. Между разными отделами вырастает слишком много стен, и это препятствует планированию совместных действий. Пыта ясь преодолеть указанную проблему, современные компании выделяют бизнес-процессы и перестраивают их так, чтобы добиться большей оперативности и эффективности. Каждый процесс возглавляет отдельный руководитель; он работает с многофункциональной командой, вся деятельность которой, в свою очередь, направлена на достижение поставленной це ли. В состав таких команд обязательно должны входить спе циалисты по маркетингу и продажам
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.